第11章 受到表扬了

在后面对渠dao的需求时候，佳音慢慢地学会了沟通的技巧和应对方法，对于渠dao的要求，哪些是必须要支持的，哪些是可以四两拨千斤踢pi球踢回去的，哪些是必须言辞拒绝的。

而渠dao的一些专业xing的问题，佳音也不再犯错，有一次还委婉地指chu了渠dao的一个问题。

而这个问题看似不大，却在玩家的口碑中影响很大，这家渠dao的运营总监直接致电肖以森表示gan谢。

接到电话的时候，肖以森正在开放式会议室跟其他bu门的同事开会，听到对方提及彭佳音的名字，他下意识地抬tou去看运营bu的工位那里，正好佳音站起来，肖以森yan中带着淡淡的笑意，他就说自己看人不会走yan。

渠daobu的老大刘维看到肖以森嘴角扯开的淡淡笑意却有些toupi发麻，自己下意识地就是去看笔记本上的记录，看看有哪些东西还没有给肖以森，可是他记得该给的都给了呀“肖扒pi，你笑的那么瘆人干嘛？”

肖以森收回目光“想到了好笑的事情而已，你不用jin张。”

在座的人差点都笑骂chu声，这个肖扒pi，可是又不能说什么，因为运营bu可以说是除了研发外公司的he心bu门，而运营bu的肖以森更是被众人认可。

在国内的尤其是像乐趣这zhong老牌端游chushen的研发公司，哪怕后来为了抢占手游市场的一片海滩，他们也成立了发行公司，不但发行自家公司研发chu来的手游，还从外面收小工作室或者小公司的手游产品zuo代理发行，这么多年的组织架构是不变的——运营zuo主导。

运营岗位可以说是中国游戏行业的一个独特的岗位，在国外的游戏公司很少有游戏运营这个岗位。

因为在中国，游戏的主要目的是为了赚钱，而运营说的俗一点，就是想尽办法让游戏怎么赚更多的钱的一个岗位。

因为shen上背着游戏项目的liu水压力，所以一般都是以产品运营为主要he心，市场、品牌、企划、宣传、渠dao、研发基本都是要gen据运营制定的策略各司其职，制定相关的方案并且执行实施，最终保证完成收入。

所以一个优秀的产品运营经理，不单单要懂游戏，还要懂相关的营销、市场、用hu、渠dao、数据等各方面与手游发行相关的内容。

zuo一个专才容易，zuo一个各方面都懂都jing1的专才就难了，而肖以森恰好是这样的人。

他总是能在看到方案的第一时间提chu自己的见解，遇到问题也总是能第一时间给chu几zhong解决方案。

其他bu门的人跟他合作遇到问题从来不用zuo填空题，都只是zuo选择题就行。

对于这样一个人，他们合作起来舒服，也服气。

——

周一，运营bu周例会。

“你们猜这礼拜谁会被老大点名批评？”看着肖以森走到会议室主位上坐下，松松用手肘戳了戳严浩，小声问dao。

“老大看起来心情还不错，应该不会有人被批评。”严浩yanpi都每台，同样悄声回答dao。

松松摇摇tou，还是太年轻啊。

肖以森听完各组的上周工作总结和本周重点工作计划，适时指chu一些问题，整个会议过程简洁快速。

这是运营bu开会一贯的作风，肖以森最讨厌冗长没有结论的会议。

“会议最后，我表扬一个人。”肖以森环视众人，最后目光落在佳音shen上。

“佳音之前被渠dao投诉的事情，已经不是什么秘密，我也没必要隐瞒，可以说每个人新人几乎都有过被合作伙伴投诉的经历，佳音也不例外，不过你们可能不知dao的是，今天xx渠dao的运营总监专门给我电话表扬了佳音。短短的时间内，从被投诉到被表扬，并不是一件谁都能zuo到的事情。我那天chu差回来，快午夜十二点了，佳音还在公司学习一些基础知识。当然我并不是鼓励你们这么zuo，还是我曾经跟你们都说过的话，态度最重要。”

“我这两天也反思了一下自己的guan理方式，以后你们犯了错误，我依然会指chu来，你们zuo好挨骂的准备，不过以后每周例会上我也会表扬一个人，不guan是被哪个合作bu门表扬了，对团队有贡献了，超额完成kpi了，我都会表扬，当然不止有口tou表扬，还有wu质奖励。”

众人开始还都是专注地听着，在听到肖以森提到wu质奖励的时候，一双双yan睛都开始冒绿光。

“老大，能不能先透lou一下什么wu质奖励？”朱晨替大家问chu了关心的问题。

肖以森笑着摇摇tou